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实用+时尚=《消费》市场

时间: 2003-07-07   来源:  作者:张传恺
  2002年6月,在深圳诞生的《消费》杂志悄然进入市场,没有炒作,没有喝彩。其低调的姿态,曾让不少业内人士为之疑惑。在高度竞争的期刊界,轰轰烈烈地来,惨惨淡淡地走的例子实在太多了,更何况是一本刚创刊的杂志,有人甚至开始预测其退出市场的时间表。然而在众多怀疑的目光中,《消费》以其特立的“权威、公正、维权、时
尚”的办刊宗旨,在期刊界独自前行。

  2002年8月,《消费》迅速覆盖珠三角地区及全国几大重点城市;

  2002年11月,《消费》成为深航客机指定刊物;

  2002年12月,《消费》订户突破4万户,发行量突破8万;

  2003年3月,《消费》通过3·15维权活动,使其“权威、公正、维权、时尚”的品牌形象得到广大消费者的进一步认可;

  2003年6月,《消费》与深圳消委会、《深圳商报》主办的“百万市民心中的诚信企业/喜爱的品牌”推选活动,取得巨大成功;

  2003年7月,《消费》与深圳消委会、《深圳特区报》主办的“品牌地产”活动正式启动……寻找空档准确定位在欧美等发达国家,维权杂志作为其期刊的一大类别,不仅发行量巨大,其公正的社会影响力更是其他杂志所无法比拟的。香港消委会主办的维权杂志《选择》,在香港的发行量就达200多万册,《选择》已经成为香港主妇必备的消费指南。而在我国的8000多种期刊中,以维权为主线的杂志少之又少,同时又以时尚的设计,真正走入市场的目前只有《消费》,也许正是由于这种社会定位,才使得《消费》能够从众多的期刊中迅速脱颖而出。仅用了一年时间,《消费》杂志就完成了自己读者群的社会认可度,并逐步向品牌杂志进行质变,其发展速度之猛,让期刊界的同行为之侧目。对此,《消费》杂志总编辑张传恺有着自己的一番见解:“我国这几年的经济发展是举世公认的,中央也一再强调要拉动内需,这说明人们口袋里有钱了,我国现在已经开始进入消费时代,可怎样消费,如何指导消费,如何维护在消费中的权益,这都是那些风花雪月般的时尚类杂志做不到的。

  《消费》杂志的创立也正是基于此,以其时尚的外形,围绕着权威、公正、维权的内核。我常问自己,凭什么让读者拿十元钱买我们杂志,图片漂亮、印刷精美是一个理由,可这是没有长久生命力的,而且其他杂志也在这么做啊!因此,《消费》内容的立场就至关重要了!因为《消费》是深圳消委会主办的,权威、公正、维权是杂志的责任,而这些反馈给读者的是什么?是指导日常消费生活的实用。所以,时尚+实用才是《消费》能在创刊一年里就迅速得到市场认可的一个重要因素。按照市场规则办媒体的一个基本要素就是要清楚谁是这个产品的“重量级消费者”,就杂志而言,从性别特征来看,“重量级消费者”无疑是女性。据中国人民大学舆论研究所进行的调查数据显示,在期刊零售市场上,报纸的购买者当中,男性占81%;而在杂志的购买者当中,情况恰好倒过来,女性占76%,也就是说,每4个杂志购买者当中,就有3位是女性。而这其中,尤已27岁至37岁的已婚女性最具消费能力,这也正是《消费》定位的主力人群。为此,《消费》杂志在栏目设置、内容上都在向这个目标群体倾斜,在《质检报告》这个栏目中,权威部门发布的优质产品、劣质产品名单,已成为杂志极具吸引力的主打栏目,其公正性不仅为读者日常消费提供指南,同时其也成为深圳多家大型超市的采购参考。而在时尚的版块中,《消费》舍弃了新锐、另类的时尚内容,以平和、高雅的视角展示着国内外的消费资讯。理念明确创造品牌将杂志办成品牌,它就能更广泛地被利用。国际发展趋势早已经证明,明确的市场定位是进入期刊市场的第一步,而第二步则是从刊物的办刊理念出发创造品牌。传媒产品的品牌与可口可乐、万宝路这样的消费品牌是不同的,它们的不同在于,可乐的味道可以永远是一样的,但一本杂志却不行,它必须每月都不断地去赢得读者,每一期都要有新的变化。

  《消费》杂志在经过一段读者群培养期后,《消费》杂志就以其客观公正的市场定位主动出击,通过对消费者的维权,主办消费领域的各种测评活动,进一步提高了其在社会中的公正、维权的形象,在刚刚结束的百万市民推选诚信企业/喜爱品牌的活动中,正是由于其作为媒体的客观公正性,不仅使活动取得了巨大的社会反响,同时也让《消费》杂志“维权、公正”的品牌形象更加具有公众说服力。立足深圳辐射全国发行对杂志的重要性是不言而喻的。作为一本面向全国发行的杂志,《消费》杂志立足珠三角,辐射全国重点城市。作为一本创刊仅一年的杂志,与其徒有虚名地追求所谓的全国性影响,不如实打实地及时调整自己的空间发展方向,把战线缩小,放弃大面积发行,不断强化自己的地域性优势,将期刊内容当地化,亲和当地读者。《消费》杂志立足深圳,使《消费》辐射全国几大重点城市成为可能。在发行渠道上,《消费》目前已经形成了在深圳的立体覆盖模式,深航客机,深圳客运站的客车,以及深圳市的大多数报刊亭都会看到《消费》杂志。因此,立体覆盖的发行策略也是《消费》迅速崛起的一个重要原因。一本杂志要想具有旺盛的生命力和持久的发展力,有几个要素是缺一不可的。首先是杂志的定位,其次就是团队,是否具有优秀的专业人才?是否形成了分工明确的团队组合?《消费》要求团队中的每一名编采人员都是多才,每个人都处于动态的竞争中,不进则淘汰。第三就是合理的体制,制度和管理的完善,是一本杂志正常运转的必备要素,在这方面,《消费》不惟行政机关的指令是瞻,同时也不媚俗追风,并极力主张在消费领域里高唱主旋律,最后则是竞争环境。《消费》作为期刊界的一名新成员,在这几方面都还有着一定的不足之处,如果能将这几个要素进一步完善的话,相信《消费》一定会有更大的飞跃。(频道责编  赵宇)


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